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Depoimentos

O que mudou para quem passou pelo processo

Relatos de empresas que reorganizaram parte de sua operação com apoio da Curupira Digital.

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Empresas atendidas

Depoimentos de quem passou pelo processo

AP

Ana Paula Rodrigues

Sócia — escritório de arquitetura, SP

"Contratamos o mapeamento sem saber exatamente o que esperar. O que recebemos foi um documento que, pela primeira vez, mostrou onde o tempo dos nossos funcionários realmente ia. Não foi uma surpresa agradável — mas foi exatamente o que precisávamos ver."

Julho de 2025

MG

Marcelo Gonçalves

Diretor — distribuidora de insumos, ABC Paulista

"A etapa de tarefas assistidas foi mais demorada do que eu imaginava — mas os ajustes foram feitos com cuidado e sempre com exemplos que a nossa equipe trouxe. O manual que nos entregaram é simples o suficiente para qualquer funcionário novo usar."

Junho de 2025

CT

Camila Torres

Fundadora — clínica de fisioterapia, Zona Oeste SP

"O que me convenceu foi a postura: desde o início ficou claro que não queriam nos vender nada além do que fazia sentido para o nosso contexto. Terminamos a etapa de mapeamento e optamos por não avançar ainda para a próxima — e isso foi respeitado sem pressão."

Julho de 2025

RM

Ricardo Melo

Sócio — escritório contábil, Pinheiros SP

"Tínhamos três processos que eram feitos de formas diferentes por funcionários diferentes. Após a etapa de tarefas assistidas, temos um padrão — e o assistente faz a parte mais mecânica. O tempo que liberamos vai para o que realmente exige julgamento."

Junho de 2025

JS

Juliana Sá

Diretora — agência de comunicação, Itaim Bibi SP

"A nota sobre o que não deveria ser automatizado foi, no fim, a parte mais valiosa do mapeamento. Deixou claro para toda a equipe que algumas etapas precisam de uma pessoa por razões que não são preguiça tecnológica — são razões reais."

Julho de 2025

FN

Fernando Nunes

Proprietário — transportadora regional, Grande SP

"Fizemos o programa de três meses. O que mais apreciei foi a transparência nos relatórios mensais — não era só o que funcionou, era também o que ainda estava aberto. Entrei sabendo o que esperar em cada fase."

Julho de 2025

Casos detalhados

Três percursos de reorganização

Escritório de arquitetura · Etapa 01

Situação inicial

A equipe de cinco pessoas gastava em média duas horas por dia respondendo e-mails de orçamento com informações que variavam conforme quem respondia. Não havia modelo, não havia padrão de aprovação.

O que foi feito

Mapeamento das variações nas respostas e identificação de quais informações eram comuns a todos os orçamentos. Criação de um modelo base para o assistente preencher a partir de dados já disponíveis.

Resultado após dois meses

O tempo médio de resposta a pedidos de orçamento foi de dois dias para quatro horas. A variação entre respondentes caiu significativamente, conforme avaliado pela própria equipe.

Escritório contábil · Etapa 02

Situação inicial

Três processos de geração de relatórios mensais eram executados de formas diferentes por três colaboradores. O resultado era inconsistente e a revisão do sócio consumia tempo desproporcional.

O que foi feito

Padronização das etapas comuns, criação de prompts para a parte de redigir sumários e identificação das etapas que exigem revisão humana antes de envio ao cliente.

Resultado após seis semanas

O tempo de revisão do sócio nos relatórios mensais caiu em torno de 40%, conforme estimativa da própria equipe. A consistência entre relatórios aumentou visível e mensuravelmente.

Transportadora regional · Etapa 03

Situação inicial

Empresa de oito pessoas com processos de agendamento, comunicação com motoristas e faturamento rodando em planilhas paralelas. Retrabalho e informações perdidas eram ocorrências semanais.

O que foi feito

Mapeamento dos três processos principais, integração entre as planilhas existentes e o assistente para consolidar informações, e definição de regras claras de transferência para as etapas que exigem confirmação humana.

Resultado após três meses

As ocorrências semanais de retrabalho por informação conflitante caíram substancialmente. A equipe de faturamento passou a trabalhar com informações unificadas, sem precisar reconciliar planilhas manualmente.

Indicadores

Números que refletem o trabalho feito

47

empresas atendidas

4,8

avaliação média (de 5,0)

120+

processos mapeados

2

anos de operação em SP

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